12 Nisan 2012 Perşembe

BT Danışmanı


İş Tanımı
Uzmanlık gerektiren belirli alanlarda uzman danışmanlık sunmak. Müşterilere özgün ve değerli tavsiyeler sunarak düşünce liderliği sağlayın.

Görev ve Faaliyetleri

  • Asıl iş, hizmet gerekleri ve temel zorluklarını anlamak için müşteriler ile zengin ve verimli bir iletişim kurmak.
  • Müşterinin ihtiyaçları ve temel sorunlarını ele alarak amaca uygun çözümler sunmak.
  • İş  stratejik plan ve teknoloji yol haritalarını sıraya koymak.
  • Müşteri ile süreçleri ve iletişimi kolaylaştırmak.
  • Raporları, strateji, politika, süreç veya üçüncü taraf anlaşmalarını üretmek.
  • Organizasyonun tamamında resmi yöntemleri teşvik etmek ve uygulamak.
  • Temel yapı ve standartlar üretmek.

Genel Bir Bakışla Rolü


Beceri, Bilgi & Deneyim

  • Mükemmel yazılı ve sözlü iletişim becerileri.
  • Basitleştirme ve uzlaşma becerileri.
  • Süreç iyileştirme teknikleri ve prensipleri hakkında geniş bilgi.
  • PMBOK veya Prince2 gibi Proje Yönetim metodolojileri hakkında kanıtlanmış bilgi.
  • Bilgi sistemi ve altyapısı konularında mükemmel bilgi.
  • Yazılım geliştirme yöntemleri hakkında mükemmel bilgi.

Örgütsel Pozisyon
Üst yönetime rapor verir. Bu pozisyon genellikle bağımsız olarak çalışmakla birlikte, küçük bir destek ekibiyle de çalışabilir. Teknik, idari ve yönetim personeli ile iletişim sayesinde gereksinimleri toplamak ve işi anlamak gereklidir.

Nitelikler & Sertifikalar
Bilgi Teknolojileri, İşletme mezunlarının yanı sıra ITIL sertifikasyonuna sahip İşletme Yönetimi Yüksek Lisans derecesinde olabilir. Genelde belirli bir alanda uzmanlığı kabul görmelidir.

Temel Yetkinlikler

  • Durum Analizi
  • Etkileyici
  • Stratejik Öngörü 
  • İletişim
  • Finansal Konularda Bilgili

Mükemmel Bir Danışmanın Nitelikleri
Mükemmel bir danışman, müşterinin temel iş ve zorluklarını hızlı ve doğru bir şekilde tespit etme yeteneğine sahip olmalıdır. Mükemmel çözümler için amaçlara ulaşmalı veya iş ile ilgili kısıtlamalar ve sınırlamalar içinde uzun dönemli çalışma esnasında müşterinin temel sorunlarını azaltmalıdır.

İşverenler İçin Pozisyon ve İş Tutma Stratejileri İçin Ortam
Bu rol seçtiği, uzman olduğu konuda kararlı olan son derece deneyimli uzmanlar için uygundur.

Bir organizasyonun yükselmesini sağlamak için, değiştirmek ve yeni fikirler üretmek zor olabilir. Bu nedenle, danışmanlar kendileri yerine onların tasarım ve uygulamaları için çözümleri savunurken harcanan zamanın büyük bir çoğunluğu bu nedenlerle olduğunu bulabilirsiniz. İşverenler çözüm kalitesini test etmek için bir yerde sıkı bir süreç olduğunu doğrulayarak bu sorunu hafifletmeye yardımcı olabilirler, fakat kabul edilen, onaylanacak veya reddedilen şeklinde, net ve belirleyici karar noktası da vardır.

Hiç yorum yok:

Yorum Gönder